大发体育网投-大发体育app-大发体育网址 行情价格 龙头企业+贫困户免息扶贫贷款资金+贫困户分红,一、介绍夏津农牧公司情况

龙头企业+贫困户免息扶贫贷款资金+贫困户分红,一、介绍夏津农牧公司情况



2017年7月25日公告,公司的全资子公司邯郸美神养猪有限公司于2017年7月24日与大名县人民政府签署《生猪养殖产业扶贫项目合作协议书》,为助力大名县脱贫攻坚步伐,扩大公司生猪养殖产业规模,巩固落实公司生猪全产业链布局,邯郸美神拟组织筹集社会资金2.5亿元在大名县境内投资建设50个年出栏5000头育肥猪养殖场。

7月18日上午夏津农牧总经理张涛向投资者介绍了夏津农牧公司的情况,并带投资者进行了参观。

每年投资100亿元以上,履行产业扶贫义务,坚持到2020年不变,再带动200万贫困人口脱贫致富!作为人大代表的正邦集团董事长林印孙,以帮扶千万贫困户脱贫致富为己任的责任感和紧迫感,下了这样的决心。其中2017年计划投资150亿元,重点在国家脱贫攻坚的主战场六盘山区、武陵山区、滇桂黔石漠化区、太行山区、大别山区、罗霄山区、四川省藏族聚居区、东北老工业基地,大力开展生猪养殖扶贫,助推贫困地区同步小康。

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一、介绍夏津农牧公司情况。

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此投资项目采用社会资金来实施完成,有利于公司采用“轻资产”模式加速推进公司生猪产业规模发展,符合公司利益,并且项目达产后,可帮助当地农户脱贫,实现产业扶贫、助农增收的社会效益。

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正邦致富不忘根本、不忘初心、坚持扶贫,全面实施了“公司+农户/贫困户”的产业扶贫政策,推行“四提供、两担保”模式,使农业龙头企业与贫困户结成了命运共同体。具体操作办法是,正邦在产业扶贫地建生猪繁殖基地,配套饲料厂,帮助贫困户在自留山、自留地上,建设一个适度规模及种养结合的生态养殖场,由正邦免费提供猪苗、饲料、兽药、技术,实行贷款担保、肥猪回收价格担保。确保合作农户每饲养一头肥猪,非贫困户赚150元、贫困户赚200元。按贫困户建一个或者租赁一个500头规模的小型生态养殖场,一年出栏两批共1000头肥猪计算,每年可获得纯收入20万元。

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夏津猪场项目2012年开始签约,占地2890亩,2013年破土动工,项目分为两期。2014年6月一期开始投产,建设了300头公猪站,2500头祖代场和1个5000头的父母代场。二期是2015年开始建,增加了2个5000头的父母代场,目前建成17500头母猪存栏规模,现在的年出栏可以达到42万头。引入的品种是国际领先的PIC种猪。

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二、问答交流。

这种扶贫模式是可持续的扶贫模式,是贫困户、政府、企业三赢的扶贫模式,使贫困户拥有自己的生意、自己的产业、自己的故事,保持持续发展。这种模式简单易行、见效快、收益高、风险低,农户只要按照公司提供的技术要领养好猪,不需要流动资金、不需担心市场行情,相当于进行来料加工,就能保证稳定的盈利。同时,贫困人口在本乡土发展,还解决了年轻人远走他乡打工,留守儿童、赡养老人、夫妻分居等等社会问题和社会矛盾。因此,农民非常欢迎这种模式,称之为“福猪工程”。

Q:新好模式和新六模式的区别?今后各自所占的比例如何?

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A:目前来看主要是三方面的区别:1)仔猪来源;2)背后主导的团队;3)主要市场区域。新好模式全部是用的自己的仔猪去做放养,是主要依托于新好科技(就是以前的养猪事业部)这个专门的养猪团队去养的,从一开始就在全国范围内瞄准着几处最优势区域(环渤海、鲁南苏北、粤西广西、川渝等地)去布局的。

正邦坚持这种模式取得快速的发展,累计扶贫农户已超过100多万户,而且每年还在以20%的增速发展。同时,依靠龙头企业主导的产业扶贫,政府还能深入推进农业供给侧结构性改革,推动当地经济发展。正如正邦在东北三省已投资100亿元建设育种场、扩繁场、饲料厂,带动玉米过腹转化近100万吨,带动就业近2万多人,带动贫困户3000余人,实现经济产值160亿元;如在贵州晴隆县、三都县、织金县等贫困县,正邦在建好大型的繁殖场、饲料厂,提供养户的流动资金的同时,还与当地政府一起,帮助贫困户建设养殖小区,供贫困户租赁,解决了贫困户无力建设养猪场所得难题,促使产业扶贫顺利开展。

新六模式去年刚开始做的时候,因为我们自己的仔猪产能还跟不上,所以就在各地寻找优秀的仔猪厂商来合作,采购他们的仔猪来做放养,在团队上也是主要由各级饲料业务单元来主导,主要是为了配合已有的饲料业务基础,抓住当地的养殖基地,所以在布局上也是围绕着现有的饲料市场区域,但为了避免内部冲突,在新好有布局的地方,新六就不会再进去了。但从长远看,为了使整体效率最优、成本可控,今后在新六模式下也会去建自己的种猪场,自供仔猪为主,外购仔猪为辅。所以今后新好与新六的主要区别将只在于主导团队和市场区域。

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去年一年下来,新好与新六出栏数之比大约是9:1,今后长期规划大约会达到3:2。

龙头企业+贫困户免息扶贫贷款资金+贫困户分红,一、介绍夏津农牧公司情况。龙头企业+贫困户免息扶贫贷款资金+贫困户分红,一、介绍夏津农牧公司情况。为了更好地实现精准扶贫,切实解决贫困户生产的资金、技术问题,正邦还优化了“龙头企业+贫困户”模式,将其细分为“龙头企业+养殖小区+贫困户”、“龙头企业+能人+贫困户”、“龙头企业+贫困户免息扶贫贷款资金+贫困户分红”,拓宽贫困户土地入股分红、贷款入股分红等资产性收益途径,仅国家建档立卡的贫困户,正邦现已帮扶了917户,计2712人实现脱贫,帮扶数量还在不断增加,使扶贫模式更可学习、可操作、可复制、可持续。正邦产业扶贫的路越走越精准,越走越切实际。

Q:夏津公司PSY水平全国领先,请问与同类上市公司比较是处在什么水平,好的话好在哪?

据悉,正邦集团创办于1996年,坚持致力于中国农业发展、农业现代化,20年风雨兼程,从零开始,由小到大,成为今天的农业产业化国家重点龙头企业,国家高新技术企业,2016年实现总产值620亿元,名列中国企业500强第254位、中国制造业500强第123位、中国民营企业500强第61位。集团设立了国家博士后科研工作站、院士工作站,拥有国家企业技术中心。省重点实验室、省工程技术研究中心等技术研发平台,承担了包括国家“863计划”重大科技项目在内的多项国家科研项目。集团饲料生产、生猪繁育与养殖、农药生产、兽药生产、种鸭繁育均居故全国前10强。旗下有农牧、种植、金融、物流四大产业集团,在全国27个省拥有480家分公司、4万名员工。集团总裁林印孙先生为第十二届全国人大代表、中国光彩事业促进会副会长、全国五一劳动奖章获得者、全国工商联执委、江西省工商联副主席。

A:从总体上来说,公司去年的PSY平均水平是26.8,夏津猪场去年的PSY可以达到30以上。

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PSY高的原因归纳起来有3点:1)PIC品种好;2)夏津猪场环境和设施好;3)公司自己养殖技术推动。首先PIC品种的产猪性能要高一些。其次也需要外界好的环境和养殖设施的配合。如果放到一般的环境与设施下去养,也不一定能够发挥这么大的潜力。再就是公司自己养殖技术的推进。据我们向PIC团队了解,夏津的产出水平在PIC在华所有使用其种猪的项目中比,也是属于第一梯队的。

Q:夏津这种高PSY,在其他地方的可复制性强不强?

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